Функции службы маркетинга

1. Всеохватывающее исследование рынка:

- исследование и анализ главных характеристик рынка (емкость, конъюнктура, конкурентноспособная среда и т.п.);

- прогнозы развития спроса (долго- и короткосрочные);

- исследование потребителей (отношение к товару, фирме, мотивы поведения, предпочтения и т.п.);

- анализ соперников (рекламная политика, сильные и слабенькие стороны и т.п.);

- определение главных компетенций компании;

- разработка рекламной стратегии Функции службы маркетинга и оперативных планов, проведение анализа и контроля на мотивированных рынках.

2. Формирование ассортиментной политики предприятия:

- разработка продуктовых линий и ассортимента;

- оценка состояния и увеличение уровня конкурентоспособности товаров;

- подготовка предложений по разработке новых товаров;

- управление торговыми марками.

3. Определение ценовой политики предприятия и управление ценообразованием:

- выбор способов ценообразования;

- разработка системы скидок Функции службы маркетинга;

- разработка рекламной политики.

4. Создание рекламных каналов и выбор способов реализации товаров компании:

- формирование рекламных каналов (каналов рассредотачивания/дистрибуции);

- выбор торговых посредников;

- анализ и прогноз объема и структуры продаж;

- разработка форм и способов реализации продуктов.

5. Развитие рекламных коммуникаций:

- разработка и проведение маркетинговых и PR кампаний;

- роль в популярных некоммерческих мероприятиях Функции службы маркетинга;

- проведение выставок, презентаций, демонстраций;

- поощрение покупателей;

48. Принципы и этапы рекламного планирования.

Рекламное планирование - это поэтапный процесс заслуги рекламных целей, при помощи которого предприятие выслеживает и держит под контролем многие причины, действующие на получение прибыли, благодаря периодическому использованию рекламных ресурсов.

В разных компаниях по-разному осуществляется планирование продвижения продуктов и услуг Функции службы маркетинга. Это относится и к продолжительности планирования, и конкретно к содержанию самого плана. Посреди принципов планирования маркетинга выделяют:

· Системность. Предприятие представляет собой систему, маркетинг его часть, а не отдельная структура.

· Динамичность. Планирование делается повсевременно, безпрерывно, поправки в планы заносят немедля для скорого реагирования на конфигурации на рынке.

· Многовариантность Функции службы маркетинга как принцип организации маркетинга. Содержание в плане запасных вариантов развития событий.

· Обилие. Подходы к планированию должны быть различными, необходимо использовать различные стратегии и способы заслуги цели.

Для удачного существования компании в современном мире нужна разработка обоснованного и что более принципиально близкого к реальности рекламного плана состоящего из системы поочередных шагов.

Первым Функции службы маркетинга шагом является разработка системы целей и задач компании. Цель должна содержать внутри себя интересы конторы в данной ситуации и на данном шаге. Это значимая, ответственная работа, ведь от правильной постановки целей зависит фуррор всей компании.

Вторым шагом является выбор рекламной стратегии. Стратегия определяется исходя из учета направления предпринимательской деятельности и Функции службы маркетинга определенного вида продукта, группы продуктов. Для этого используются разные виды анализа:

- анализ актуального цикла продукта;

- сравнительный анализ привлекательности разных товаров конторы.

3-ий шаг это планирование тактических действий в отношении свойства, цены, стиля и т.п.

Четвертым шагом осуществляется прогноз выполнения разработанного плана, опирающегося на оценку ёмкости рынка и вероятности Функции службы маркетинга освоения его объективно-достижимой толики.

5-ый шаг это контроль.


49. Стратегическое планирование. Суть способа стратегического разрыва.

Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых управлением, которые ведут к разработке специфичных стратегий, созданных для заслуги целей.

Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а конкретно: рассредотачивание ресурсов (в форме Функции службы маркетинга реорганизации компаний); адаптация к наружной среде; внутренняя координация; понимание организаторской стратегии (так, управлению нужно повсевременно обучаться на прошедшем опыте и предсказывать будущее).

Стратегия — это всесторонний полный план, созданный для того, чтоб обеспечить воплощение миссии организации и достижение ее целей.

Главные моменты стратегического планирования: стратегия разрабатывается высшим управлением Функции службы маркетинга; стратегический план должен быть подкреплен исследовательскими работами и фактическими данными; стратегические планы должны быть гибкими для способности их конфигурации; планирование должно приносить пользу и содействовать успеху компании.

При всем этом издержки на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации.

Различают последующие способы стратегического планирования:

– расчетно-аналитические, к Функции службы маркетинга числу которых можно отнести балансовый, нормативный, инженерно-экономические и др.;

– графо-аналитическис, к примеру экстраполяционные (трендовые), сетевые, регрессионно-аналитические, способы корреляционных трендов и др.;

– экономико-математические, в том числе способы линейного, нелинейного и динамического программирования, модели теории игр и теории массового обслуживания и др.;

Обширно применяется способ разрыва. Главной Функции службы маркетинга его задачей является определение несоответствия либо разрыва меж целями предприятия и его способностями. Если таковой разрыв существует, то целенаправлено установить, как его заполнить.

Способ разрыва может употребляться:

– для выяснения реальных способностей предприятия исходя из убеждений ситуационного анализа текущего и предполагаемого грядущего состояния среды;

– определения определенных характеристик стратегического плана, соответственных главным целям Функции службы маркетинга предприятия;

– установления отличия способностей реального положения предприятия от характеристик стратегического плана;

– разработки особых программ для наполнения разрыва (рост производительности, улучшение организации производства и т.п.).



funkcii-predostavlyaemie-komissiyam-pechataetsya-po-postanovleniyu.html
funkcii-principi-i-prioriteti-gosudarstvennoj-politiki-v-sfere-obrazovaniya.html
funkcii-prodolgovatogo-mozga.html